·在帮忙中国企业深切领会本身数字化成长历程并获得具有针对性����APP的建议，今朝已生成近2000份评估陈述

·晋升运营效力和产物质量、下降本钱、实现个性化定制的柔性设想和出产等实际需求是企业展开数字化转型的首要驱动身分

·缺少配套的治理体系体例和系统计划能力是企业推动数字化转型中的实际挑战

·依托西门子在数字化范畴的丰硕经验，与企业配合制造量身定制的数字化线路图

今天，西门子针对中国工业客户推出数字化企业评估东西，并引入“数字化企业指数”概念。该东西旨在帮忙中国企业从计谋计划、组织治理、系统集成、出产现场、数据治理、数字化利用等六年夜维度深切领会本身的数字化成长历程并取得具有针对性的实行建议，找到数字化转型进级的最好切入点和步履标的目的。截至今朝，已生成近2000份评估陈述。

“西门子对中国工业成长有着深入的理解和洞察，我们已在数十个行业为数百家中国企业供给了数字化企业处理方案。”西门子（中国）无限公司数字化工场团体总司理王海滨暗示，“我们但愿依托西门子在全球数字化范畴的丰硕经验，与分歧行业、分歧成长阶段的企业配合制造量身定制的数字化线路图，以帮忙客户切实收成数字化盈利。”

跟着最近几年来数字化与智能制造逐步从理论走向落地，和市场的合作日益剧烈，愈来愈多的企业意想到转型进级的主要性。数字化企业评估东西将数字化企业成长水平以“数字化企业指数”的情势，别离在六个维度中以0 - 4.0分为五个层级。首批介入评估的企业全体数字化企业指数为2.1，仍处在成长阶段，进级潜力庞大，而分歧行业的企业数字化水平各别。航空航天和汽车制造等范畴的部门企业的数字化企业指数到达3.5以上，已具有向“工业4.0”愿景迈进的实力。

同时，评估成果显示企业对数字化转型需求火急，提高运营效力、下降本钱、晋升产物质量和实现个性化定制的柔性设想和出产是企业转型的首要驱动力。另外，企业在数字化转型中碰到的最年夜挑战在在若何进行初期、系统的计划，以连系营业制订合适企业本身的数字化计谋与线路图，并经由过程企业治理和组织架构有用推动。